PREVENCION RIESGOS LABORALES 2015

BLOG de divulgación de PREVENCION de RIESGOS LABORALES.

PRESENTACION: LIQUIDOS INFLAMABLES Y COMBUSTIBLES en PPT, PDF y SWF

ABTPRL | 31 Agosto, 2011 17:34 | facebook.com google.com twitter.com


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Nostalgia de las pasiones tranquilas: cualquier capitalismo pasado fue mejor

ABTPRL | 31 Agosto, 2011 07:11 | facebook.com google.com twitter.com

Nostalgia de las pasiones tranquilas: La crisis económica ha puesto de manifiesto la singular transformación emocional del capitalismo contemporáneo. Se ha modificado la función que el liberalismo asignó a las pasiones y los intereses. 
El capitalismo del XVII entendió la codicia como una pasión útil que podía suministrar tanto la fuerza para mantener la voluntad de ganar como para limitar las pasiones autodestructivas. El interés económico sería un híbrido de pasión y razón, un mediador entre la codicia y la calculabilidad. En esta utilidad económica de las pasiones se basa la idea de la transformación de los vicios privados en virtudes públicas, tal como se expresa en la fábula de las abejas de Mandeville. La codicia sería socialmente útil porque mantiene la voluntad de ganar por encima de la confortable satisfacción de las necesidades materiales. Cuando la codicia es vinculada a los intereses económicos y limitado su potencial de excitación, se transforma finalmente en lo que David Hume llamaba una "pasión tranquila" de clara utilidad económica y social.

Ahora bien, ¿funcionan así las cosas en la actual economía financiarizada? ¿Está sostenida por el motor de unas pasiones tranquilas que se traducen en utilidad general o por una codicia que no es tanto propiedad de los individuos como una dinámica de los sistemas? La codicia es una fuerza dinamizadora de la economía, pero también sabemos que puede ser un deseo ilimitado cuyo placer no se cifra tanto en la consecución como en la expectativa.

Lo que estamos comprobando es que en los actuales mercados financieros la codicia cada vez es menos capaz de ejercer esa función de utilidad que le adjudicaba el liberalismo clásico y que ha disparado las expectativas, convertidas en la verdadera pulsión económica. ¿Por qué esto es así?

Los mercados financieros han permitido estimular continuamente las expectativas de mayores ganancias y más arriesgadas. Cuanto mayor es la disposición al riesgo, mayores son las ganancias posibles y menor el sentido de responsabilidad. Esto vale fundamentalmente para los negocios que tienen lugar en el ámbito financiero, pero también ocurre en los departamentos de inversiones de los bancos, que quieren asumir los mismos riesgos y obtener las mismas ganancias. Los bancos apenas pueden poner límites sistémicos frente a los mercados financieros, de manera que no limitan el incremento de beneficios de los valores especulativos.

En la medida en que los bancos operan en el negocio del crédito, en la financiación de las empresas o en la administración de patrimonios privados, lo que tenemos son actividades económicas que, en su dimensión objetiva, tienen que ver con actividades económicas con fines y objetivos; en su dimensión temporal se extienden a lo largo de una duración prolongada y no dependen de acontecimientos o decisiones; en su dimensión social, tales actividades económicas están vinculadas a relaciones sociales duraderas, que son a su vez fundamento de estabilidad y confianza.

Ahora bien, todo es muy diferente cuando el negocio principal de los bancos consiste en especular en los mercados financieros. En ese caso no hay inversiones, sino apuestas que no se identifican con los objetos sobre los que se apuesta y son pura autorreferencia. El especulador no trata de evitar esos momentos de incertidumbre que todo inversor de su propio capitalpretende excluir en la medida en que sea posible. Y no lo hace porque esos momentos de incertidumbre son precisamente lo que quiere aprovechar con sus apuestas económicas; los concibe como excitación que quisiera repetir continuamente.

Las dimensiones temporales de los mercados financieros contribuyen a las turbulencias emocionales que se siguen de la rápida secuencia de expectativa y decepción, euforia y depresión, codicia y miedo. El horizonte temporal extremadamente corto en el que actúan los brokers y los gestores de fondos excita la expectativa de mayores ganancias en tiempos cada vez más breves.

Los ritmos de los mercados financieros, de una cadencia extremadamente corta, suponen una desconfianza generalizada en la capacidad de controlar el futuro, una explotación excesiva del presente, una economización de las más pequeñas unidades de tiempo y, finalmente, una ruinosa competición en torno al "último momento", que da la ventaja definitiva a quienes compiten por los mayores beneficios. La codicia de los bancos de inversiones no es una propiedad que habría de predicarse de las personas, sino un principio estructural de su modo de actuar. La codicia acompaña necesariamente a un tipo de competencia en la que rige el criterio de no desaprovechar la oportunidad de un rendimiento todavía mejor.

De este modo, unos meses antes de que estallara la crisis estábamos en una situación similar a aquella carrera de coches a toda velocidad hacia un muro en la que gana el último que frene. Como nadie está dispuesto a frenar porque el de al lado frenará un poco más tarde, finalmente todos se estrellan contra el muro. El riesgo de las pasiones dañinas se pone de manifiesto en esta colectiva huida hacia delante, mimética y estúpida.

En la crisis financiera de 2008, la creencia de que los riesgos se pueden calcular, asegurar y vender a otros incitó a asumir aún más riesgos. Al mismo tiempo, diversas instancias contribuyeron a producir la ilusión de que las cosas estaban controladas: la matemática financiera consideraba que los riesgos eran calculables y la ciencia económica dominante, mediante la "teoría de los mercados efectivos", afirmaba poder demostrar la plena racionalidad de la formación de los precios en los mercados financieros. La supuesta protección frente a los riesgos que prometían dichas instancias y mecanismos institucionalizó en los mercados financieros el potencial de adicción que es propio de toda codicia.

Sobre los mercados financieros y en los bancos se han instalado unos procedimientos que actúan de manera exactamente contraria a la neutralización de las pasiones dañinas pretendida por el liberalismo clásico. Si el cálculo de los intereses económicos se revela como una ilusión, entonces no puede haber una mediación entre pasión y razón en los mercados financieros. La codicia no puede convertirse en una pasión tranquila mientras no se reduzca el potencial de excitación de la fancy finance, de los bancos de inversiones y los productos derivados, mientras el oficio de banquero no vuelva a ser -como recomendaba Paul Krugman- un asunto aburrido.
El capitalismo no puede renunciar a la ambición de ganancia, que es tan vieja como el dinero, pero deberíamos poder reducir la gratificación que se concede a la codicia en los mercados financieros de este capitalismo emocional. La función de eso que llamamos gobernanza financiera global tendría que ser un cierto retorno a las emociones tranquilas, a las que se echa de menos en el actual torbellino financiero de las pasiones destructivas.

Daniel Innerarity es catedrático de Filosofía, investigador Ikerbasque en la Universidad del País Vasco y director del Instituto de Gobernanza Democrática.

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Contrato basura para las arcas de la Seguridad Social

ABTPRL | 30 Agosto, 2011 06:57 | facebook.com google.com twitter.com


Raquel Pascual - Cinco Días

España no es Alemania. El Gobierno español no es como el alemán, ni los empresarios españoles como los alemanes. Tampoco se parecen los sistemas educativos de ambos países. Por tanto, lo más probable es que el nuevo contrato formativo para jóvenes sin cualificar -que combina los estudios con un trabajo remunerado- aprobado el viernes por el Ejecutivo español a imagen y semejanza de uno ampliamente usado en la patria de Angela Merkel, terminará no teniendo nada que ver con el conocido como "sistema dual de formación" alemán. Allá van algunas observaciones que respaldan las dudas sobre el éxito de la nueva figura contractual.

Para empezar, las grandes compañías que son las que mejor podrían permitirse tener una parte de su plantilla trabajando un 75% de la jornada y formándose el 25% restante, ya han dicho que no piensan usar este contrato. La patronal CEOE-Cepyme se ha apresurado a advertir que el nuevo contrato formativo español "se aleja mucho del modelo alemán (…) e introduce rigideces que van a dificultar su utilización por las empresas". No precisan cuáles son estas rigideces pero da igual porque ya avanzan que no piensan utilizarlo.

En segundo lugar, el Gobierno ha estipulado que los jóvenes con este contrato se formen "en un centro formativo, reconocido para ello por el sistema nacional de empleo".
¿Se refiere a los regidos o financiados mayoritariamente por los sindicatos y las patronales para la formación ocupacional? o ¿a los centros donde ya se imparte Formación Profesional (FP)? Si es en los primeros, el sistema de formación de ocupados está más que cuestionado y, por ello, infrautilizado por trabajadores, parados y empresas; mientras que sería inviable encargar estos cursos a los centros de FP que ya han dejado sin plazas a unos 50.000 alumnos este año por no poder atender sus demandas.
Pero si este contrato no pinta bien ni para las empresas ni para los jóvenes, menos aún para la Seguridad Social, para cuyas arcas sí será un contrato basura en toda regla, ya que debido al coste cero de estos contratos en empresas de menos de 250 trabajadores y el recorte del 75% de las cotizaciones para las compañías más grandes, el sistema público no va a ingresar prácticamente nada por mucho éxito que tuviera la nueva figura contractual.
A esta ausencia de ingresos se sumará el gasto en prestaciones que consuman estos jóvenes, no sólo en incapacidad temporal sino probablemente en desempleo, ya que generarán derechos para cobrar la prestación durante un año completo (si el contrato es del máximo de tres años).
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Hace falta más agilidad en la formación al desempleado

ABTPRL | 30 Agosto, 2011 06:42 | facebook.com google.com twitter.com


Carlos Martínez. Director general de IMF Formación
Carlos Martínez. Director general de IMF Formación. "Hace falta más agilidad en la formación al desempleado" - PABLO MORENO








Lola Fernández
Se considera" emprendedor". Ahora tiene 38 años, pero con diez menos, fundó IMF Formación, una compañía que el año pasado facturó 7,9 millones de euros y cuenta con ocho sedes en España, una en Portugal y próximamente otra en México. Especializada en riesgos laborales, actualmente ofrece varios másteres oficiales con la Universidad San Pablo CEU, además de formación subvencionada. Critica que esta no sea demasiado ágil para acoplarse mejor al mercado.
¿Cuál cree que es el problema del mercado laboral español?
La falta de adecuación entre la oferta y demanda. Hay puestos de trabajo que no tienen profesionales para cubrirlos aunque parezca increíble. Existen muchos licenciados, gente sin formación, y, en cambio, pocos mandos intermedios de FP. Hay poca adecuación entre lo que el mercado quiere y lo que sale de las universidades. Ahora es cuando se está haciendo un esfuerzo importante para que la Formación Profesional arranque.
¿Por qué existe tanto desfase entre los cursos para parados y la oferta laboral?
A las comunidades autónomas, que ya tienen transferidas estas competencias, les falta acoplarse a la demanda real del mercado. La oferta de este año sigue teniendo cursos de escayolistas, pero ninguno de community manager o perfiles relacionados con las energías renovables. Hace falta más agilidad en formación al desempleado. Los Gobiernos regionales realizan estudios todos los años para atender las necesidades del mercado y, en base a eso, se lanzan las ofertas formativas, pero eso no quita que muchas veces no sean tan rápidas como deberían. Aunque los Gobiernos regionales han cumplido un papel fundamental en la reorientación de trabajadores, sobre todo, de la construcción a la dependencia.
¿Se han reforzado los controles en su sector tras el caos del Imefe?
Desde hace cinco años y gracias a esas irregularidades, hay un control bastante férreo del Ministerio del Trabajo, sindicatos y patronales para evitar aquellos fraudes donde la gente firmaba y no recibía el curso. Actualmente, ese tipo de cosas se ha erradicado. Nuestro alumno recibe tres llamadas distintas al matricularse -una de UGT, otra de la Fundación Tripartita y otra de un auditor interno- para verificar que ese alumno se matriculó y lo está cursando.
La crisis, sin embargo, ha vuelto a tentar con situaciones delicadas...
La crisis ha pasado factura incluso a las empresas de formación. Algunas tienen que recurrir a un tipo de artimañas, como cobrar el doble por un título a cambio de no tener que cursarlo, pero eso es una carrera a corto plazo y nunca será nuestro caso.
¿Por qué siguen reacias las pymes a ofrecer formación?
Es un tema de desconocimiento. No tanto un problema de disponibilidad del trabajador como de falta de información. Si pensamos en un pequeño comercio, podemos entender que con las nuevas tecnologías el empleado puede hacer un curso online cuando nadie entre en la tienda. También es verdad que las pymes han sido siempre más reacias a realizar formación por un tema cultural. Si analizamos el volumen de formación bonificada, las pymes no representan ni el 10% de empresas. Debería haber más campañas informativas.
En otros países, si los jóvenes no tienen empleo, lo crean. ¿Aquí no?
Escuché un estudio en el que se decía que los estadounidenses querían ser Bill Gates y los españoles, funcionarios. Al emprendedor, se le ayuda poco comparado con otros países. Aquí lo único que hay son concursos de emprendedores, pero no una cultura real de apoyo. Ahora se han puesto de moda los business angels, de carácter privado pero no de origen público. Además, está muy implantado el miedo a equivocarse.
Tampoco las empresas reconocen el valor de lanzar un proyecto, ni de haber sacado hijos adelante...
No, eso es cierto. Yo desde luego primo siempre al que ha tenido su empresa porque sabe lo que es pagar la nómina a final de mes. Esa gente está más concienciada del trabajo en equipo y sabe que el sueldo no cae del cielo.

El 'presentismo' sigue vigente en España"

¿Está cambiando la mentalidad del empresario español?
Sin duda, y para bien, cada vez está más formado y tiene una visión exterior más importante. Las necesidades internas del mercado nos han obligado a mirar fuera. Las empresas españolas cada vez son más competitivas.
Pero sigue existiendo la cultura del presentismo, ¿es así?
Es uno de los males endémicos. En IMF se cierra a las ocho. Antes había gente que se iba tarde a casa para no bañar a los niños. Al final, si no se compatibiliza bien la vida personal con la profesional, no se rinde. Uno no va a ser feliz, y eso va en contra de la vida profesional y personal. Creo que ese mal persiste, aunque se esté tratando de corregir, el presentismo sigue vigente en España. Solo se aprovechan cinco horas de las diez que se hacen.
Entonces, de implantar el teletrabajo ni hablar...
Tengo varias personas que trabajan desde su casa. Es una maravilla. El viernes hay una reunión, se hace un repaso del trabajo que han realizado toda la semana y se acabó. Sin embargo, esa política tampoco la puedes hacer con todo el mundo. Son perfiles determinados.
¿Qué formación puede ser hoy interesante para personas desempleadas o que quieran reorientarse hacia otras áreas?
El 75% de losalumnos que estudian el Máster de Riesgos Laborales oficial que se cursa aquí con la Universidad San Pablo CEU ha salido con trabajo o con prácticas. También contamos con un Máster de Gestión Integral y otro de Energías Renovables. Vamos a lanzar otro de Eficiencia Energética.
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AULA ORDENADORES 03 EMPLEADOS y PERSONAL DESPACHOS

ASTURIAS: Seguridad Vial Laboral

ABTPRL | 30 Agosto, 2011 06:25 | facebook.com google.com twitter.com

Programa "Compromiso Seguridad Vial"
El Instituto Asturiano de Prevención de Riesgos Laborales (IAPRL) ha puesto en marcha el Programa “Compromiso Seguridad Vial” a través de una colaboración con el Instituto de Seguridad Vial de la Fundación MAPFRE. Este programa está dirigido a erradicar los siniestros laborales relacionados con los desplazamientos laborales, tanto de peatones como de conductores, incluyendo los que se realizan para ir al trabajo y volver a casa.
Para ello se ha desarrollado una página web en la que de forma totalmente gratuita, ofrece los conocimientos y materiales necesarios para mejorar la Seguridad Vial de la empresa y convertirla así, en una empresa más segura. En esta web, las empresas podrán encontrar:
  • Cursos online: 12 cursos sobre seguridad vial totalmente gratuitos.  
  • Información sobre jornadas de seguridad vial en la empresa. 
  • Biblioteca virtual: una completa selección de material actual, estadísticas, publicaciones, etc.
  • Boletín con información actualizada sobre seguridad vial en la empresa.
Acceda a la web desde aquí.

Plataforma de gestión de la movilidad sostenible y la prevención de riesgos laborales de tráfico

El Instituto Asturiano de Prevención de Riesgos Laborales, en colaboración con RACE, también pone en marcha una nueva plataforma web cuyo principal objetivo es ofrecer a las empresas, pautas de actuación concretas, encaminadas a crear Planes de movilidad para sus trabajadores que mejoren las condiciones en sus desplazamientos. Es una plataforma gratuita.
Acceda a la plataforma desde aquí.

"Hazte ver, más seguro tú, más seguros todos"

Campaña divulgativa a iniciativa del Comité Nacional de Transportes por Carretera en colaboración con la DGT y la Dirección General de Transporte Terrestre del Ministerio de Fomento, para informar y promover la instalación de dispositivos que ayudarán a incrementar la seguridad vial.

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