PREVENCION RIESGOS LABORALES 2015

BLOG de divulgación de PREVENCION de RIESGOS LABORALES.

El contrato a tiempo parcial que nadie quiere

ABTPRL | 09 Agosto, 2011 08:28 | facebook.com google.com twitter.com

En todos los rebaños hay una oveja negra y en el mercado laboral español ésa es el contrato a tiempo parcial. No importan las reformas legales que se hagan a esta modalidad contractual, o los incentivos que se le apliquen; ni los empresarios ni los trabajadores lo quieren como una primera opción.
En la actualidad, solo el 14,1% de los ocupados tiene uno de estos contratos a tiempo parcial. Y a más de la mitad de este colectivo le gustaría tener jornada completa, según los datos del Instituto Nacional de Estadística (INE).
Después de los casi nulos resultados ofrecidos por la reforma laboral de 2010, el Gobierno quiere dar una nueva vuelta de tuerca a la legislación laboral y le ha tocado al contrato a tiempo parcial.
Dada la gravedad de la situación del mercado laboral español con casi cinco millones de parados (el 21% de su población activa), el Gobierno está negociando con los interlocutores sociales nuevas modificaciones. Pero, según anunció la ministra de Economía, Elena Salgado, el domingo, el Ejecutivo no quiere esperar ahora a llegar a un pacto con patronal y sindicatos y desea aprobar la reforma de estos contratos en el Consejo de Ministros del 19 de agosto, por considerar que ésta podía ser una espita para que los empresarios empiecen a crear empleo.
No es la primera vez que esto se intenta, ya que en los últimos 15 años el contrato a tiempo parcial ha experimentado varias reformas y ha estado bonificado de forma intermitente. Con todo ello, solo se ha conseguido que el porcentaje de utilización de esta modalidad contractual pasara de estar entre el 8%-10% del total de trabajadores al 12%-14% actual.

Propuesta del Gobierno
Las últimas reuniones tripartitas han dejado especialmente mal sabor de boca a los sindicatos, a los que no les gusta nada la reforma de este contrato propuesta por los responsables del Ministerio de Trabajo.
El propio ministro del ramo, Valeriano Gómez, ha insistido en que los contratos a tiempo parcial tengan el 10% de su jornada flexible de forma obligatoria. La distribución de estas horas flexibles quedaría a discreción del empresario, tanto en los días en los que se trabajen, como en la "franja horaria" en la que decida el patrón. Además, el Ejecutivo pretende recortar de siete a tres días el plazo con el que el trabajador debe ser informado de cuándo tiene que ir a realizar su parte de jornada flexible. En la actualidad, este modelo de contrato no tenía ningún porcentaje de jornada a discreción del empleador y sí un volumen de horas complementarias, que se pactaban entre la empresa y el trabajador de forma voluntaria. A cambio de estas modificaciones, el Gobierno propone incentivar a los trabajadores equiparando prácticamente a efectos de horas cotizadas la jornada parcial a la completa. Así, la cotización de cada hora trabajada a tiempo parcial se multiplicará por 1,75 (en la actualidad es por 1,5), con la intención de que esta modalidad no penalice la cuantía de la pensión futura.

Raquel Pascual - Madrid - 09/08/2011
El contrato a tiempo parcial que nadie quiere: "Trabajo persigue incentivarlo dando más flexibilidad a la empresa" 


IMAGENES de PREVENCION: Recursos on-line para prevencionistas y profesionales relacionados.

Una trabajadora en una planta de fabricación de envases de aluminio.









Una trabajadora en una planta de fabricación de envases de aluminio
El contrato a tiempo parcial que nadie quiere - CINCO DÍAS

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EROSKI: La prevención en la industria alimentaria

ABTPRL | 08 Agosto, 2011 13:42 | facebook.com google.com twitter.com

El sistema por excelencia de prevención e identificación de riesgos alimentarios es el Análisis de Peligros y Puntos Críticos de Control (APPCC)

Las principales causas de toxiinfecciones alimentarias se deben a una aplicación errónea de tratamientos térmicos, una refrigeración insuficiente de los alimentos, una mala conservación a temperatura ambiente o el uso de materia prima contaminada. Para prevenir problemas como los descritos, las industrias alimentarias cuentan con distintas herramientas para garantizar la seguridad de sus productos. El objetivo es prevenir, identificar, evaluar y controlar los posibles peligros antes de que se detecte el problema. El sistema por excelencia es el Análisis de Peligros y Puntos Críticos de Control (APPCC).

Por NATÀLIA GIMFERRER MORATÓ

Las empresas alimentarias deben cumplir unos requisitos generales y específicos en materia de higiene. En un inicio, el sistema APPCC lo desarrollaron los responsables de la compañía Pillsbury para garantizar la seguridad de los alimentos que iban a consumir los astronautas en sus viajes espaciales. Esta iniciativa funcionó y, con el tiempo, se ha visto que la misma metodología de trabajo es también aplicable a la elaboración, manipulación, distribución, almacenamiento y venta de cualquier tipo de producto alimentario.
    Los siete principios
      Los establecimientos alimentarios deben crear, aplicar y, sobre todo, mantener unos procedimientos eficaces de control para garantizar la producción de alimentos seguros, marcados por lo que dicta el APPCC, cuyas bases las fija el Codex Alimentarius. Los principios básicos de aplicación son siete:  
      Enumerar todos los peligros posibles relacionados con cada fase de la elaboración de los productos; realizar un análisis de peligros y determinar las medidas para controlar los peligros identificados. Determinar los Puntos de Control Crítico (PCC). Para cada etapa o fase del proceso en el que se ha identificado algún peligro se decide si es necesario establecer una vigilancia.
        Fijar el Límite o los Límites Críticos (LC). Es el valor que marca la frontera entre lo que es aceptable y lo que no lo es.
        Establecer un sistema de vigilancia del control. La finalidad es comprobar si un PCC está bajo control para detectar a tiempo cualquier desviación de los límites críticos y adoptar medidas correctoras de manera inmediata.
          • LOS PRERREQUISITOS NECESARIOS
          Aplicar las medidas correctoras cuando la vigilancia indica que un determinado PCC no está controlado o que se han sobrepasado los límites críticos.
          Verificar y comprobar que el Sistema APPCC funciona de forma eficaz y que los peligros se eliminan o reducen.
          • Registrar y documentar todos los procedimientos y los registros apropiados para estos principios y su aplicación.
          El Sistema de Prerrequisitos
          El Sistema de Prerrequisitos y el APPCC se necesitan, uno no funciona sin el otro. El APPCC debe realizarse sobre una base sólida de condiciones y prácticas higiénicas que eviten los peligros: una adecuada higiene del personal, la limpieza y desinfección de las instalaciones y máquinas, el suministro de agua potable o evitar las plagas, entre otros. Estas buenas prácticas proporcionan el entorno básico y las condiciones operacionales necesarias para la producción de alimentos seguros: son los Planes de Prerrequisitos.
          El APPCC solo es eficaz si los prerrequisitos funcionan de forma correcta. Estos controlan aspectos como fumar, comer o beber durante la producción, la entrada de polvo por las ventanas, no limpiarse las manos o no disponer de un mantenimiento de las instalaciones. Si no se controlan, cualquier sistema APPCC queda obsoleto.
          A pesar de que cada empresa tiene sus propias particularidades de control, en función de los alimentos que manipula y de los tratamientos que aplica, existe una lista de obligado cumplimiento: Plan de control de agua: garantiza que el agua que se utiliza sea potable.
            Plan de limpieza y desinfección: asegura que todas las instalaciones, maquinaria, utensilios y otros equipamientos estén limpios y desinfectados y no suponen una fuente de contaminación.
            Plan de control de plagas: implantar sistemas preventivos para evitar las plagas, como mosquiteras, cierres automáticos, aislamientos, luz ultravioleta o ratoneras.
            Plan de formación: garantiza que todos los trabajadores de la empresa, cualquiera que sea su aportación, tienen conocimiento en materia de higiene alimentaria.
            Control de proveedores: las industrias deben establecer unas condiciones necesarias para las materias primas y el resto de productos alimentarios (aditivos o materiales de envasado) antes de comprarlos para garantizar la inocuidad de los alimentos. Se debe tener un control sobre el responsable de la materia prima y el envase del producto final.
            Plan de trazabilidad: para disponer de un sistema que permita realizar un seguimiento de todo el proceso productivo de un lote en el que se haya detectado alguna incidencia y poder localizarlo de manera rápida y eficaz para evitar que se comercialice o retirarlo del mercado de manera rápida.

            PRESENTACION: PLANES MEDIDAS EMERGENCIA PPT, PDF y SWF

            ABTPRL | 08 Agosto, 2011 08:38 | facebook.com google.com twitter.com

             
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            FLC País Vasco: Falta una cultura social de la prevención de riesgos laborales

            ABTPRL | 08 Agosto, 2011 07:16 | facebook.com google.com twitter.com

            La Fundación Laboral de la Construcción en el País Vasco, una entidad sin ánimo de lucro que busca formar a los trabajadores, fomentar el empleo y mejorar la seguridad en las obras, presentó recientemente su memoria de actividades de 2010, que ha corroborado el tirón de los cursos en prevención de riesgos laborales. Susana Federío, gerente de la fundación, echa en falta mayor conciencia social sobre la imporancia de fomentar la seguridad en el sector, el que concentra la mayoría de accidendentes laborales.

            Pregunta. La mayor lacra de la construcción es la elevada siniestralidad. ¿Cómo se puede combatir?

            Respuesta. Hay muchos proyectos en materia de prevención en el sector, pero existen dos claves. Uno es la formación en prevención de riesgos. Hay diversas acciones al respecto que ejecuta la propia fundación y otras que supervisamos. Otra vertiente fundamental son las visitas a las obras, que hacen equipos paritarios, es decir, con un representante de la patronal y otro de los sindicatos. Se presentan en las obras y supervisan las medidas de seguridad y se conversa con los responsables para revisar la documentación en materia de prevención y otros aspectos.

            P. ¿Las empresas del sector conocen adecuadamente la labor de la fundación?

            R. Sí. Las comisiones de seguridad y salud de los convenios de Álava y Bizkaia llevan haciendo visitas a obras desde 2004-2005. Al principio, había algún freno, un poco de desconfianza a la hora de abrir las puertas de la obra, pero hoy es el día en que hay empresas que nos llaman para que les hagamos recomendaciones.

            P. La fundación no tiene precedentes. Une a patronal y sindicatos. ¿Cómo ha sido posible?

            R. Sí, somos una organización un tanto peculiar. La fundación nació en 1992 con la negociación colectiva. Se formó entre la patronal, que es la Confederación Nacional de la Construcción, y los dos principales sindicatos del sector, CC OO y UGT. Es una entidad paritaria y de ámbito estatal. Tiene tres objetivos claros: la formación de los trabajadores, la mejora en la seguridad y salud en las obras y el fomento del empleo.

            P. ¿Qué niveles alcanza la subcontratación en Euskadi?

            R. La ley de Subcontratación, que entró en vigor en 2007, regula las cadenas de subcontratación en las obras. Fue una ley revolucionaria, que ha mejorado y organizado el sector. Además de regular los niveles de esa cadena, establece un registro de empresas acreditadas en que deben inscribirse para poder formar parte del proceso. Se ha dado un cambio muy positivo en todo el proceso.

            P. La mano de obra extranjera es abundante en el sector de la construcción, pero suele ser la parte débil de la cadena.

            R. Ha sido una mano de obra muy importante durante los años del boom de nuestro sector. Hemos necesitado, aparte de la mano de obra nacional, mano de obra extranjera. En este momento siguen trabajando en obra y permanecen presentes más o menos en unos porcentajes similares a los anteriores.

            P. ¿Sigue siendo eficaz la Ley de Prevención de Riesgos Laborales?

            R. En el sector de la construcción, la ley de Prevención es la base, pero hemos tenido normativas posteriores que mejoran y concretan esta ley, como la ley de Subcontratación y el cuarto convenio general del sector, que hace referencia a la prevención. Gracias a todas estas herramientas se están mejorando los índices de siniestralidad y está habiendo un reflejo en el sector.

            P. ¿Adoptan las empresas medidas de seguridad suficientes?

            R. Sí. En general, las empresas de nuestra comunidad tienen una valoración positiva, aunque hay mucho trabajo por hacer. Hay mucha gestión documental que todos conocemos muy bien, pero nos falta a nivel social una cultura de la prevención.

            P. ¿Es partidaria de endurecer las sanciones en caso de incumplimiento?

            R. Lo que hay que hacer es aplicar la ley, no tanto endurecer las sanciones, sino vigilar que se cumpla la ley, que ya tiene establecido un sistema de sanciones. Creo en las visitas a las obras y en inculcar la cultura preventiva en las obras y en la sociedad. No tanto quizá en reforzar las sanciones, cuando lo que hace falta es un nivel de inspección y visitas mucho más elevado. Las herramientas normativas son suficientes, pero hay que ponerlas en marcha y aplicarlas.

            P. Más de 6.400 trabajadores de la construcción vascos se han formado con la fundación, un 77% en prevención de riesgos laborales. ¿En qué nivel se sitúa Euskadi con respecto a otras comunidades?

            R. En relación a la formación es importante destacar que no tanto depende de unas comunidades a otras en el sentido de la actitud de los trabajadores o de las empresas frente a la formación, sino muchas veces del nivel de recursos del que dependamos.

            P. La crisis ha pasado una gran factura al sector. ¿Cómo les ha afectado en su día a día?

            R. Damos servicio a trabajadores y empresas. Ahora nuestro mostrador de atención al público se ha convertido, en parte, en un servicio de orientación laboral, porque atendemos a muchísimos trabajadores en situación de desempleo. Buscan alguna solución. Tanto es así que la fundación ha puesto en marcha recientemente un portal de empleo específico para la construcción [www.construyendoempleo.com] que pretende agilizar las demandas y ofertas del sector. También hay muchos trabajadores que hacen cursos de formación.


            Falta una cultura social de la prevención de riesgos laborales

            Susana Federío (Bilbao, 1967) es gerente de la Fundación Laboral de la Construcción en el País Vasco desde 2005. Licenciada en Ciencias Empresariales por la UPV, es además técnico superior en prevención de riesgos laborales.
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            Dónde se engorda el gasto sanitario

            ABTPRL | 08 Agosto, 2011 07:02 | facebook.com google.com twitter.com

            Llama la atención cómo se refuerzan las opiniones de quienes piden aumentar las cotizaciones privadas para mantener el sistema sanitario, tanto mediante copagos directos por los pacientes como por la cesión de coberturas a las aseguradoras.

            Para engordar el tópico de la insostenibilidad de la sanidad se culpa al envejecimiento de la población, a la cronificación de las enfermedades o a la sobreutilización de servicios por los pacientes, cuando la mayor parte del gasto depende del funcionamiento de la maquinaria del propio sistema. Por tanto, los esfuerzos para mejorar la eficiencia deberían centrarse no en la morbilidad, la demografía o el comportamiento de las personas, sino en las decisiones de quienes hacen funcionar la maquinaria asistencial, en gestores y médicos, porque es la entropía del sistema la que produce incremento de los costes y riesgos para el paciente.

            Habría que actuar sobre las variaciones injustificadas de la práctica clínica; sobre la dispersión de los centros de compras que rompe las economías de escala; sobre la descoordinación entre atención primaria, hospitalaria y sociosanitaria; sobre la práctica de la medicina defensiva; sobre el anclaje de los pacientes al hospital mediante citaciones y recitaciones sucesivas y sobre la reiteración de las mismas exploraciones.

            Finalmente, debería despolitizarse la gestión, porque está produciendo desconfianza, desmoti-vación y falta de colaboración de los profesionales en el cumplimiento de los objetivos asistenciales y financieros del Sistema Nacional de Salud.

            El gasto sanitario
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